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两年，从5000亿，到30000亿？
别说30000亿，两年后，远方营收能突破万亿，袁成道都有些不敢想象。
至于前世的掏宝，那是第三方，和自营业务还是有很大差别的。
那是无数商家，无数企业，共同创造的营收，和远方单独一家想做到超越，也是不同的概念。
营收，往往都是和投资多少有关的。
你不投资扩大规模，哪来的营收增长？
远方今年如果达到5000亿营收，实际上这些年，投资的资金，杂七杂八的加在一起，也有数千亿了。
一个国梅都花了多少钱了？
银行还欠着近千亿的贷款，那倒是砸钱砸出来的。
30000亿营收，哪怕只说投资，不管能不能达到预期，也不管盈利。
线上线下，远方不投资个三四千亿，那是想都不要想。
关键还在于线下门店布局，线下想达到万亿营收以上，投资的本钱不会低于这个三分之一，那是最基础的。
两年，李东哪来的底气说这话。
沃尔玛成立了将近50年，远方才5年多，10倍的时间差，这也是很难弥补的一点。
袁成道他们震惊，李东却是笑呵呵道：“怎么？都觉得我疯了？
放心，我脑子很清醒！
是你们不自信罢了。
我们从零开始，到现在的冲击5000亿大关，花了6年时间。
而有了5000亿的基础在，实现6倍的跨越而已，两年足够了。
而且说句不好听的，我其实不是太在意利润的，只要能保持开支，不盈利又如何？
我就是要完成我的目标，实现超越，这有何不可？
说出去，我脸上有光，你们也有光，华夏政府都有光！
全球排名第一的企业，是远方集团，啧
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