多单位的资深人员。〈妈的我看起来像颗皮球吗？〉报到那天分公司经理有到课里来宣佈，说我们的海外技术课的课长再过几天就会到公司报到。他是一个有过十多年主管经验的课长，之前一样在制造业服务，相信他会有能力带领这个新的team，为公司在学习海外技术的过程当中能够更加顺利。
果然，在几天之后，经理一早就带着新课长到课里来。
「我来隆重的跟你们介绍，这是你们海外技术课的课长，他叫做陈耀国，从今天开始他将会跟海外技术课共进退，我们大家鼓掌欢迎他。」
一阵稀稀落落的掌声之后，那新来的课长陈耀国只说了句「今后如果我也不清楚的地方，还请各位不吝指导。」他的意思是他并不熟悉钓具的制程，所以可能需要我们来协助他进入状况。
因为我是课里最资深的人员，所以我的阶级已经到了制程工程师的位置。我被经理分配到美洲线，也就是美洲地区跟我们公司有技术交流的公司，都是由我来负责沟通接洽。
一开始的时候我会很担心我跟对方的制程人员无法沟通，因为我们使用的东西与某些术语是不尽相同的，而我就算在电子邮件里面看见他们传过来的产品雏型，我也不知道这产品的某个部份叫做什么名字？举个例子来说吧。他们喜欢鹰这种动物，所以设计者常会自然的在图侧就标上鹰眼型○○，或是鹰嘴型○○○，但那是什么我看不懂，所以常会用电子邮件往返询问，而且当中会有很多错误的讯息交换。解释久了以后，大家也就不再客气了。对方会很直接的跟我说：「are
youaduffer？」意思是「你是笨蛋吗？」
其实我只是想问为什么一定要把那个地方取名叫鹰眼○○或是鹰嘴○○？可以用其他的动物吗？
「no！welikehawks.」不！我们喜欢鹰。这是他们的回答。
我习惯了他们的鹰来鹰去之后，这样的邮件变少
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