地区，面对最贫穷的，但又最需要优质医疗服务的人群。”
“所以，创办医院的时候，我就对我的团队说，我们的医院，一定是以优质的医疗服务，合理但必定低于附近所有医院的价格，服务于当地的老百姓。换句话说，我们以优质、低价服务于大量的病人，来获取利润。”
“在这个过程中，管理显得很重要。控制人力资源成本，控制耗材成本，控制药物的成本，减少不必要的浪费和支出。”
“很快，我们医院的名声打响，病人来自四面八方，服务的人口在一千万以上。我们这种做法，没有医院能与我们竞争。”
“所以，我们很快便能产生利润。所有的投资股东，非常理解我们的做法，同意我们将利润的相当一部分，用在员工激励上。员工的积极性上去了，对外的名声越来越响。这样会产生一种虹吸作用，一些有志于参与到我们医院的医生，陆陆续续的投奔我们医院。”
“所以，医院的发展速度，远远超出我原来的预期。现在，医院已经从一个小小的内科综合医院，扩大成为一家拥有一千多张床位的综合性大医院。规模出效益，这话一点不假。”施远腾侃侃而谈。
“医院目前能够分给股东的利润有多高？”
“不高，在百分之十以上吧。与凌董您的投资回报相比，算是很低的了。”
“哎，施总您这话不对。别小看这百分之十以上，你们已经不得了啦。您想想，您的医院才开张2年多，更难得的是，医院的发展，正处于上升期，未来可期啊！”凌世聪深知，这百分之十以上的利润，含金量很大。
“以施总估计，医院今年的利润，会比去年增加多少？”
“这个很难说。医院的肿瘤科刚建好开业，等于新增了一个利润增长点。具体能有多少利润，还真说不清楚。因为这段时间，我都不在医院。医院的管理，我全权交给我的学生。”
“这我就能理解
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