做，不能赚钱，就不做。
不能像是国内一般去培育市场。
甚至，能赚钱但钱不能回流国内的地方，要赶紧绕道。
云帝详细阐述了炎黄的全面预算管理框架的改变，包括中长期财务规划、计划及预算、管理预测、预算授予及管控、财务绩效评价等关键环节。
“每个军团都将有自己的财务目标，这些目标将与集团的整体战略保持一致。
同时，我们将实施预算授予以及管控，确保军团的财务活动在集团的监督之下。
我们的利润来源于‘客户’，因此我们的预算源头也应该是‘客户’，只有把面向客户销售的预算做清楚，才能向后分解成可靠的、扎实的产品及区域维度的年度预算。
年度预算的制定就是基于项目/机会点，按照“战略计划—项目—预算”的逻辑建立预算分配机制。
项目经营团队根据业务计划及授予的预算向支撑组织购买资源。
……
战略规划（sp）作为主轮，牵引公司关注长期战略，定期进行战略审视；
同时，提高业务单元（bu）、市场单元（mu）、功能单元（fu）等的中长期战略规划能力，加强区域、产品线和各部门的战略协同性，保障战略对标，以及战略与行动的一致性，确保战略从公司规划，到组织目标，到部门和岗位目标，到个人目标，实现体系的贯通和衔接。
另外，这一体系的循环管理机制要实现与财务计划的衔接与落地。
……
除了战略规划（sp）、业务计划（bp）之外，还有一个很重要的计划内容，就是项目计划（pp）。
sp、bp、pp都包含“计划-预算-核算”的闭环管理，从而形成pdca的管理运作过程。
……
这些环节将确保军团的财务健康和战略执行。”
卿云还提到
本网站为网友提供小说上传储存空间平台，为网友提供在线阅读交流、txt下载，平台上的所有文学作品均来源于网友的上传
用户上传的文学作品均由网站程序自动分割展现，无人工干预，本站自身不编辑或修改网友上传的内容（请上传有合法版权的作品）
如发现本站有侵犯权利人版权内容的，请向本站投诉，一经核实，本站将立即删除相关作品并对上传人ID账号作封号处理