2月4日，城市已彻底从春节的慵懒中苏醒。
返程车流的喧嚣褪去，取而代之的是各行各业复工复产的忙碌气息。
黎光物业总部指挥中心的大屏上。
全国小区的服务数据实时跳动。
签约小区累计数停留在1072个。
赵长天身着深色西装，指尖轻叩桌面。
目光沉凝地扫过在场的核心团队成员，语气掷地有声：“春节的口碑红利已积累到位。
接下来一周是节后拓业的黄金期。
2月份的冲刺要全速发力，每一个区域、每一条线索都不能放过。
合规扩张的底线要守牢，服务品质的标准不能降。
务必在元宵前打开局面。”
华龙物业总部内，刘华龙同样在召开高层复工会议。
落地窗外的阳光刺眼，却照不透他眼底的凝重。
桌上摊开的行业数据报告中，黎光春节期间新增22个签约小区的字样格外醒目。
虽未撼动华龙全国前五的规模根基——
却让其在华南、西南的部分区域感受到了明显的竞争压力。
“黎光借着春节服务口碑加速扩张，咱们不能被动防守。”
刘华龙指尖划过黎光新增签约的小区名录，语气冷沉。
“2月重点做好两件事。
一是在华东、华南的核心竞争区域精准反击。
凭借全国服务经验抢夺优质项目。
二是巩固西北、东北的基本盘，批量承接中小小区，扩大规模优势。
同时加快智慧服务升级，推出差异化套餐。
跟黎光的‘物业+医疗’形成抗衡。
这场仗要打稳，更要打长久。”
上午八点半，黎光物业总部已全员到岗。
各区域负责人的视频画面接连出现在会议室的大
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