过年这段时间他一直在梳理重生前的记忆。
虽然他很少在直播间购物，但通过视频看过不少直播达人的发家史。
当然。
如果直接按照他们的发家史就想去复刻成功那就太天真了，如何分辨内容是干货还是私货不是他能做到的，但作为参考去制定发展计划就非常适宜了。
重生之后陆一鸣最大的感触就是自己的思路变得清晰了。
很多事情只要稍微去想就能想通其中的关键。
至于是对是错。
这得试一试才能知道。
闻声徐玉晶抬头看向陆一鸣说道：“陆总！你说的我都能理解，但是有一条我想不明白，我们如果又要组建发货仓和存储仓，这样的成本太高了吧？”
当前直播带货的主要模式还是代卖为主。
主播通过挂上商家发来的连接，靠成交销量抽取佣金赚钱。
优势就是不需要囤货，也不需要去管发货和退货，反正佣金是在货物确定收货后就进行结算了。
如果说将当前的直播带货比作开荒期，他等于说是直接拿出了究极体的方案，徐玉晶不理解也是正常的。
陆一鸣提出的模式是几年后才开始流行起来的。
成本虽然明显上升，但却能在体量变大后拥有定价权。
本质上直播带货就是一种垄断，掌握定价权后才是赚钱的开始。
这些自然是不可能说出来的。
陆一鸣笑道：“初期阶段主要是累积用户为主，我打算以性价比为核心要素打造一个直播品牌，大批量订购可以拉低采购价，组建发货仓和存储仓也是为了降本增效，今年你只要能做好这些，年底我给你单独包个大红包！”
当前整个实体行业对于未来的展望都是消费升级。
但陆一鸣作为重生者，知道未来必定是消费降级无疑。
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