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第二百零四章 生产力与生产关系(2 / 5)

升级技术,反倒不是中华重工最急迫的。

最好的自然是分析型,在保持已有市场的情况下,不断开发新的产品和市场。

可中华重工提供不了大批需要的专业人才不是么。

“建立总部吧。”朱高炽提出了解决方法。

周世丰露出好奇的眼神。

“建立总部,严管财务,维护关系,负责战略,制定政策。”朱高炽笑道。

企业集团保守型组织架构,对总部的要求最小,然后是风险型组织构架,对总部的要求高,最后是分析型组织构架,对总部的要求最高。

“总部管理职能部门,职能部门管理业务部门,构建三级模式。”朱高炽仔细向周世丰介绍。

周世丰连忙翻开笔记本,提笔记录,朱高炽主动把砚台推过去,方便周世丰。

最后用了半个时辰,才和周世丰谈完了此事。

“组织的构架不是一日之功,你可以与财务部,大厂的厂长多协商,发挥下调研司的作用,为你提供帮助。”

周世丰连连点头。

虽然还有许多不明之处,不过已经有了方向,不至于摸不着头脑,无从下手。

“明年春季大招工,是否仍然以军户为主?”周世丰问道最后一事。

军户招工已经不像最开始那么简单了。

从军户贫困户,到后来北平全卫所的直招,如果明年继续大招工,恐怕会有些麻烦。

“北平二十三卫,军户近十三万户,除去正丁,余丁,理应可以提供十三万名工人。”

“不过考虑农田也需要壮劳力,但数万人还是能提供的,所以明年的招工,仍然以军户为主。”

朱高炽坚定的说道。

根据后世农史专家的观点,在战国时期,一个劳动力耕作能力在11.9亩。

与《淮南子》所说踏耒而耕不过十亩差不多。

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