你糙汉子一个可以不洗脸不刷牙甚至一身臭汗不洗澡,我跟刘璐可是美女!
“那刘璐呢?”楚垣夕接着问:“那份报告我在王鸥提交之后顺手也转给你了。”
刘璐心说这是话里有话啊,也就是说你看过之后才转给我的呗。“但是我没来得及看……我这段时间忙的脚丫子朝天,洗澡的时间都没有。”
“啥?你没看?”楚垣夕眉梢一挑,“那我可看了,刘璐,我发现问题了。”
“啊?什么问题?”刘璐心说供应链监管线上出问题为什么要找我?
“王鸥管得不够严啊。可惜她人在南方现在没法叫过来。”楚垣夕说着掏出几张纸来放在桌上依次排开,“供应链上收受贿赂的苗头,我似乎已经发现了。”
刘璐激灵一下就坐直了,一伸手把纸拿起来,心说楚垣夕这个死人!提前告诉我啊!
但是楚垣夕双手下压示意她别紧张,“问题是怎么出的呢?是因为咱们入场费策略。不是你的锅,不用慌。”
实际上楚垣夕发现的问题,内因是极为复杂的。
小康的扩张是一个从小到大的过程,而不是上来就承接几百上千家店改个门脸开始经营,因此小康面对客户的时候可以保持一贯的持续性,但对供应端则不是,比如入场费和账期就不可能一成不变,同一时间对不同厂家也是不一样的。
这就好比找代工,如果一次订单就几十到一百个,代工厂可能也会接,但是想压帐那最好就免开尊口了,省得丢人现眼。不过变成一次订货几千上万的话订金就可以谈谈看,是不是可以先付个10%啊?
便利店销售的大部分都是快消品,小康是这些快消品厂家的销售渠道,但厂家也是小康的供货渠道。这一点恰恰是不少做便利店生意的人意识不到的,经验越丰富,越是从传统供销体系中出来的人越意识不到,反而是具有互联网思维的人容易意识到新式便利店有比压榨厂家更高效的方式。
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